抓目標就是看成效、抓績效就是促落實，為迅速貫徹市經(jīng)投集團黨委年初錨定的全年目標任務，3月31日，目標績效管理工作小組召開2025年第一季度目標績效管理協(xié)調(diào)會，對第一季度重點工作進展進行了現(xiàn)場核實，對個別欠進度事項進行了現(xiàn)場督辦，對個別欠進度事項責任人進行了提示提醒，對獎懲分項進行了現(xiàn)場議定，要求各部門負責同志務必要提高責任意識、主動加碼加勁、盡快取得實效。

一、任務細化、責任到人

集團聚焦2025年政府工作報告和全市經(jīng)濟工作要點，將全年目標任務細分為35項具體指標，涵蓋改革轉(zhuǎn)型、內(nèi)控管理和黨的建設等7類重點任務，在各季度末定期考評核定工作成效，形成了由班子成員帶隊攻堅、責任部門具體落實、按時按量反饋成效的良好工作局面。其中，由經(jīng)投集團投資的經(jīng)開區(qū)動力煤保供鐵路專用線項目在第一季度取得重大進展，現(xiàn)已通過成鐵局可研審查，為項目后續(xù)工作提供了重要支撐。

二、打通堵點、團結(jié)協(xié)作

基于多維度價值實現(xiàn)，建立了以重大任務目標為牽引、個人責任指標為支撐的管理體系，制定了使命、拓展、責任等戰(zhàn)略性指標和利潤、資產(chǎn)、成控等經(jīng)營性指標相結(jié)合，又在母公司及二、三級公司層層分解的指標體系，在精準考核、契約管理、完善激勵三方面發(fā)揮制度作用，引導各層級組織與個人為達成公司目標而努力奮斗。其中，集團黨委明確進行轉(zhuǎn)型拓展的物流、服務、貿(mào)易、水處理等項目已在第一季度取得良好開局，參與戰(zhàn)略性投資的四川能投燃煤發(fā)電等多個項目正按計劃加快推進。

三、突出標桿、正向引導

通過進一步建立完善薪酬管理、目標管理等配套制度，切實豐富了目標績效管理內(nèi)涵，從標定模范、正向引導、提高認知等方面強化了目標績效管理與業(yè)務的深度融合，進一步促進業(yè)務流程優(yōu)化、推動工作效率提升、引導降低成本費用。

下一步，目標績效管理工作小組將始終著眼大局、緊盯細節(jié)，持續(xù)推進精細化管理，不斷織密目標績效制度的科學性和有效性，不斷激發(fā)干部員工的內(nèi)在動力。

供稿：集團辦公室